Formation au
management participatif
Intégrer les principes du management participatif.
Développer une posture de manager facilitateur.
20h de formation (1h de e-learning, 2h en visio, 14h en présentiel).
Formation proposée en intra uniquement.
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Sur devis
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Pour parler de votre projet, contactez Romain, formateur et référent pédagogique de la formation.
PROGRAMME
Le management participatif : un levier concret de performance et d’engagement
Vous êtes manager et vous souhaitez développer l’engagement et l’esprit d’entreprendre au sein de votre équipe, améliorer la qualité et l’impact des temps collectifs, développer une vraie culture d’entraide et d’apprentissage continu ?
Vous êtes au bon endroit !
Le management participatif consiste à mobiliser l’intelligence du collectif lorsque cela est pertinent, pour :
- Sécuriser les prises de décision et leur mise en oeuvre ;
- Renforcer l’engagement des équipes ;
- Gagner en efficacité dans les temps collectifs ;
- Développer l’autonomie et la responsabilité.
Cette formation vous aide à faire évoluer votre posture et vos pratiques pour tirer pleinement parti de ces moments clés du quotidien managérial.
Créer les conditions d’un collectif engagé et performant
Un collectif performant repose en premier lieu sur un environnement dans lequel chacun se sent légitime et libre de questionner, d’exprimer son point de vue, puis de contribuer activement aux objectifs du collectif.
La formation facilite l’appropriation des outils d’installation d’un cadre de sécurité psychologique au sein de l’équipe, qui favorise :
- Une compréhension partagée du sens
- Une reconnaissance du potentiel de contribution de chaque membre de l’équipe
- Un meilleur niveau d’écoute
- Une communication plus transparente et pro-active
Identifier les situations opérationnelles adaptées au management participatif
L’instauration d’un management participatif dépend de plusieurs facteurs : le cadre décisionnel souhaité, le niveau d’autonomie des membres de l’équipe, la motivation des collaborateurs à s’engager vers plus de responsabilités.
La formation permet de prendre du recul sur sa pratique pour :
- Identifier les situations où une approche participative crée de la valeur
- Choisir un mode de décision adapté au contexte et aux enjeux
- Communiquer ce cadre de façon explicite auprès de son équipe
Préparer des temps collectifs efficaces et utiles
Un management participatif bien orchestré permet d’aboutir à des réunions plus productives, à un meilleur alignement au sein de l’équipe, à des décisions plus robustes.
Ce style managériel nécessite de soigner la préparatin et la structuration de ces temps collectifs.
La formation aide les participants à préparer en peu de temps des temps collectifs qui produisent des résultats concrets, avec des outils qui permettent de :
- Clarifier les objectifs et les livrables en amont
- Convier les bonnes personnes, définir les rôles et opter pour un mode décisionnel adapté
- Structurer les temps de travail
- Adapter le format selon l’enjeu (idéation, décision, planification…)
Animer des réunions engageantes et productives
La formation transmet les clés aux participants pour :
- Structurer la réflexion collective
- Favoriser la participation de tous
- Transformer ses réunions en sessions de travail productives, et aboutir à des livrables exploitables
- Prendre des décisions explicites dans lesquelles le groupe s’engage
Les participants expérimentent des méthodes et outils issues de la facilitation, directement mobilisables dans leur quotidien.
Programme détaillé
Formation au management participatif
1. Analyser son style managérial (e-learning)
- Appréhender les différents styles de management existants et leurs impacts sur le fonctionnement d’une équipe
- Comprendre les différents modes décisionnels
- Prendre du recul sur ses pratiques actuelles pour situer son style managérial lors de temps collectifs
2. Clarifier les principes du management participatif et les conditions de sa mise en oeuvre (Visio de 2h)
Appréhender l’impact d’un management participatif auprès d’une équipe
Comprendre les conditions à réunir pour permettre sa mise en place (posture, cadre, outils, …)
3. Maîtriser la posture et les outils du management participatif (2 jours en présentiel)
- Préparer des temps collectifs à fort impact en se posant les bonnes questions (objectif et livrable associé, mode décisionnel adapté, participants, clarification de son rôle)
- Maîtriser des méthodes d’intelligence collective répondant à des objectifs managériaux ciblés : alignement sur une intention commune, revue de projet, rétrospective, prise de décision clé, capitalisation, etc.)
- Développer une posture de manager facilitateur : inclure et reconnaître le potentiel de contribution de chacun, co-construire un cadre de sécurité psychologique favorable à la collaboration, centrer le travail en équipe sur l’atteinte de résultats collectifs tangibles, faciliter le travail du collectif pour le rendre plus fluide et efficace.
+ à l’issue de la formation
- Possibilité de rejoindre une communauté de managers facilitateurs
- 1h de coaching personnalisé possible pour vous aider dans la mise en oeuvre d’un management participatif. Des rendez-vous collectifs (sessions de CODEV, rencontres de la facilitation, etc.) sont prévus dans l’année
COMPÉTENCES DU MANAGER PARTICIPATIF
Les participants développent des savoir-faire et savoir-être au service des collectifs qu’ils accompagnent :
Réflexivité et discernement
- Analyser sa posture managériale actuelle
- Identifier les situations propices au management participatif
Posture managériale participative
- Installer un cadre de sécurité psychologique dans son équipe
- Soutenir l’autonomie et la responsabilisation des membres de l’équipe
Préparation de temps collectifs
- Expliciter les objectifs et livrables des temps collectifs
- Structurer efficacement les temps de travail collectif
- Adapter un déroulé et un format de réunion à l’attendu et aux besoin d’un groupe.
Animation de réunions participatives
- Guider la réflexion et le travail collectif avec méthode
- Accompagner la production de livrables tangibles et exploitables
- Sécuriser les prises de décision, les prochaines étapes et la clarification des rôles et responsabilités.
À qui s’adresse la formation au management participatif ?
Managers d’équipe
- Poser un cadre de fonctionnement plus clair au sein de son équipe (rôles, règles du jeu, modes décisionnels partagés)
- Renforcer l’engagement, l’autonomie et la responsabilisation des membres de son équipe
- Transformer les réunions en vrai temps de travail efficaces et utiles
Chefs de projet
- Mieux engager les contributeurs d’un projet, en accompagnant la contribution, l’alignement et le focus sur du concret
- Concevoir et animer des temps collectifs plus efficaces , en particulier sur des enjeux complexes ou transverses
- Sécuriser le passage à l’action grâce à des décisions robustes, et des rôles et responsabilités explicités
Prérequis
- Aucun
Partis pris pédagogiques
Une pédagogie active, ancrée dans le réel
- Les enjeux concrets des participants comme point de départ
- Échanges et les retours d’expérience entre pairs
- Remise d’un kit méthodologique simple et utilisable dans un contexte opérationnel
Personnalisation de l’apprentissage
- Temps introspectifs et réflexifs sur la pratique de chaque participants Échanges et les retours d’expérience entre pairs
- Accompagnement individualisé proposé hors temps de formation collectifs
Apprentissage par la pratique
- Mises en situation basées sur des cas réels
- Focus sur des feedbacks actionnables
- Modalités d’apprentissage entre pairs privilégiées
- Cadre de formation valorisant l’essai-erreur, l’expression et le questionnement libre.
Focus sur le transfert opérationnel
- Temps dédiés à la construction de prochaines étapes opérationnelles
- Soin apporté à l’entraide, entre participants aux problématiques complémentaires
Vos formateurs et formatrices
Tous les formateurs et formatrices sont des managers, formés au management participatif. C’est clé car nous sommes convaincus que la qualité de votre apprentissage repose sur le partage d’expériences vécues que vous pourrez transposer.
Romain Maurer
Facilitateur et formateur – Responsable de l’antenne Rhône-Alpes
Romain porte le développement de YA+K en région Auvergne-Rhône-Alpes. Après une aventure entrepreneuriale de 7 ans, où il a évolué d’une posture de solo-entrepreneur à celle de manager d’une équipe de 30 collaborateurs, Romain met aujourd’hui son expérience au service de la transformation des pratiques managériales, en aidant les équipes à fonctionner de manière plus collaborative et responsabilisante.
Florent Ploujoux
Cofondateur
Florent est co-dirigeant de l’entreprise YA+K, constituée de 10 membres. Il a activement contribué, aux côtés de l’équipe, à la mise en place d’un système managérial participatif.
Il a acccompagné de nombreuses organisations dans des programmes de transformation culturelle managériale, tous visant à l’engagement, la responsabilisation et à un plus grand niveau d’autonomie au sein de l’organisation.
Pierre Tarayre
Facilitateur en charge de YA+K Bretagne
Pierre est aujourd’hui riche de 10 années d’accompagnement de projets collectifs. Solidement formé aux postures et méthodes de la facilitation du collaboratif, il conçoit et anime des séquences collectives productives, ludiques et apprenantes. Pierre est aussi un formateur passionné de “soft skills”. Ce qui l’anime ? Stimuler les potentiels, révéler le cerveau collectif, faire grandir la confiance des personnes et des équipes et in fine décupler l’impact des projets.
