Facilitation
Expérimentez de nouveaux modes de coopération et réussissez collectivement.
Nous sommes intimement convaincus que vous détenez collectivement toutes les réponses aux enjeux que vous rencontrez au sein de votre organisation. Notre rôle est de concevoir et animer des rencontres collaboratives pour vous aider à trouver ces réponses par vous-mêmes.
Les enjeux collectifs au coeur de la facilitation
Appréhender la dimension collective du changement
Le changement met l’individu et les collectifs sous tension : ils doivent apprendre vite, et agir sur des terrains parfois inconnus. Nous accompagnons les mutations des organisations avec beaucoup d’ouverture et d’humanité.
Valoriser la richesse et
la diversité de vos talents
Nous aidons les collectifs à s’affranchir de modes de pensée conventionnels. En valorisant des façons de penser et de faire nouvelles, au service d’un but commun. C’est difficile, mais quand on y parvient, ça change tout dans la vie d’un collectif !
Connecter
les écosystèmes
Nous aidons des collectifs aux enjeux différents à décider et agir en symbiose. Notre mission est d’aider ces équipes à identifier par elles-mêmes des zones d’adhérence, afin d’agir ensemble.
Cas d’usage
Définissez un but commun
Passez d’une intention communiquée à une intention partagée. Construisez un but commun (dans le cadre d’une organisation, d’un grand projet d’entreprise, d’une création d’équipe), et clarifiez les contours de sa mise en œuvre pour fluidifier l’action.
Exemple – Pôle Emploi
Kick-off projet scénarisé et gamifié auprès de 20 collaborateurs.
Co-construisez des solutions répondant à vos enjeux prioritaires.
Mettez à profit les richesses de votre collectif pour :
- Imaginer et développer de nouvelles solutions
- Prendre de meilleures décisions dans des situations complexes
- Venir à bout des difficultés rencontrées dans un environnement mouvant.
Exemple – Croix-Rouge Française
3 jours pour constituer un collectif soudé autour de projets centrés usagers.
Construisez un mode de fonctionnement qui vous correspond
Définissez et testez un système collectif faisant coexister performance et bien vivre ensemble.
Exemple – Fimurex
Co-construction sur 3 jours du modèle de gouvernance d’une ETI de 2000 collaborateurs.
Parlez de votre projet avec Marion !
+ de 200
projets collectifs
accompagnés (d’une journée
à plusieurs mois)
+ de 40
entreprises, associations
et organisations
partenaires
15
facilitatrices et facilitateurs passionnés
Ressources maison
Outils pour faciliter votre réflexion, susciter votre imagination et aider vos prises de décision.
Je me présente
10 façons ludiques et originales
de se présenter et de créer de nouveaux liens entre des participants.
La feuille créative tournante
Un modèle d’idéation collaboratif et non biaisé pour imaginer des solutions (vraiment) co-construites
Gouvernance Poker
Un jeu de cartes pour définir les modalités de prise de décision dans toutes les fonctions stratégiques d’une organisation.