- 1 Quand le travail rêve d’équilibre
- 2 La genèse : quand un rêve devient projet
- 3 Construire un changement : de l’idée à l’expérimentation
- 4 Le lancement : quand l’expérience commence
- 5 Une semaine de 4 jours chez YA+K, ça ressemble à quoi ?
- 6 Les premiers impacts : un an après
- 7 Les prochaines étapes : toujours apprendre et améliorer
- 8 9 conseils pour réussir votre passage à la semaine de 4 jours
- 9 Pour aller plus loin
- 10 Inscription Newsletter
Quand le travail rêve d’équilibre
Depuis février 2024, chez YA+K, nos semaines ne comptent plus que quatre jours. Une révolution organisationnelle qui, sur le papier, invite au rêve. Mais ne nous y trompons pas : passer à la semaine de 4 jours ne se résume pas à s’octroyer un vendredi de détente au spa. C’est un véritable chantier collectif, entre remises en question, ajustements stratégiques et accompagnements personnalisés. Aujourd’hui, après presque un an d’expérimentation, l’heure est venue de dresser un bilan.
Comment une idée audacieuse a germé, quels défis nous avons fait face et quels impacts nous avons observés, sur nous, sur notre équipe et sur nos partenaires ? Voici l’histoire d’un changement qui a redéfini notre façon de travailler.
La genèse : quand un rêve devient projet
L’étincelle s’allume en septembre 2022, lors d’un séminaire d’équipe. Alors que nous explorons ensemble le futur de YA+K grâce à la méthode Dragon Dreaming, Marion, membre de YA+K, facilitatrice et formatrice, partage son rêve : « En 2024, l’organisation du travail est efficace et épanouissante pour l’équipe. » Un souhait qui trouve résonance dans toute l’équipe et se mue rapidement en ambition commune : et si nous passions à la semaine de 4 jours ?
Après une première évaluation des impacts potentiels, Florent et Laura, co-fondateur et co-fondatrice de YA+K, décident de porter ce projet. Pour eux, le modèle n’est pas juste une réponse aux aspirations individuelles, mais un levier pour conjuguer bien-être, efficacité et création de valeur.
Construire un changement : de l’idée à l’expérimentation
Phase d’analyse et décisions collectives
Entre octobre 2023 et février 2024, nous avons consacré plusieurs mois à préparer cette transition. Notre accompagnatrice RH, Marilyn Guillaume, nous a guidés à travers des ateliers d’équipe pour recueillir nos craintes, espoirs et questionnements. Nous avons cartographié nos missions, identifié les goulots d’étranglement et suivi notre temps de travail pour comprendre ce qui nous animait et ce qui pouvait être amélioré.
Une réorganisation à plusieurs niveaux
Pour passer de l’idée à la réalité, tout a été repensé :
- Juridique et administratif : Avec l’aide d’avocates, nous avons élaboré un accord collectif et modifié les contrats de travail pour formaliser ce changement.
- Commercial : Nous avons renforcé notre stratégie grâce à l’arrivée de Romain Maurer et aux conseils de Gala Goncalvez (coach d’équipe). Ensemble, nous avons équilibré la charge commerciale pour mieux répartir les responsabilités.
Le lancement : quand l’expérience commence
En février 2024, l’expérimentation est lancée. Travailler sur quatre jours devient notre nouvelle norme, avec un vendredi off pour toute l’équipe — une journée commune choisie pour préserver la dynamique collective.
Mais cette transition n’est pas sans appréhensions. Laura, cofondatrice de YA+K, par exemple, craignait que les membres de l’équipe perdent leur motivation, si pour répondre à certaines priorités, nous devions travailler exceptionnellement le vendredi. Gaëlle, facilitatrice, redoutait une « fausse » semaine de 4 jours, où le travail s’immiscerait insidieusement le vendredi. Cependant, ces doutes ont laissé place à une adaptabilité collective, renforcée par des réunions régulières pour ajuster notre fonctionnement.
Une semaine de 4 jours chez YA+K, ça ressemble à quoi ?
Chaque entreprise peut définir sa propre semaine de 4 jours. D’ailleurs, c’est une question que nous nous sommes posée : est-ce que l’on prend tous et toutes le même jour OFF ? Est-ce que certains prennent le mercredi pour assurer une permanence le vendredi ?
Après réflexion, chez YA+K, nous travaillons 35h du lundi au jeudi (sauf contrat en temps partiel). Nous pourrions d’ailleurs parler de “semaine EN quatre jours”.
Pourquoi le vendredi OFF pour tout le monde ? Laura répond : « Le travail en équipe est essentiel au sein de YA+K, c’était donc très important d’identifier une même journée off. » Florent ajoute : « Pour les vendredis, il peut y avoir toutefois des exceptions : on est une entreprise de service, avec parfois l’obligation d’être aux côtés de nos partenaires le vendredi. Une urgence peut aussi nous amener à travailler ce jour-là. Mais globalement, synchroniser nos repos nous permet de mieux conserver une dynamique de cohésion. »
Les premiers impacts : un an après
Sur les individus
Chacun vit cette transformation différemment. Gaëlle apprécie la déconnexion totale qu’offre le vendredi, même si les semaines sont plus intenses. Laura ressent une créativité accrue durant ses week-ends prolongés. Florent, quant à lui, jongle encore entre ses projets et ses engagements, voyant cette liberté comme une opportunité à façonner selon ses besoins.
Marion, facilitatrice, formatrice et responsable de l’antenne Bretange :
« Ce qui m’a marqué avec la semaine de 4 jours, c’est la liberté que cela offre. J’ai dû apprendre à dire “non” et à mieux organiser mes priorités, mais une fois cette phase d’adaptation passée, j’ai ressenti un équilibre qui me permet d’être à la fois plus sereine et plus efficace. Le vendredi, je profite pleinement de cette journée pour me reposer ou avancer sur des projets personnels. Cette expérimentation n’a pas seulement changé notre manière de travailler, elle nous a aidés à mieux nous connaître, individuellement et collectivement. »
Laura , facilitatrice, formatrice et co-fondatrice :
« Paradoxalement, j’ai l’impression d’être moins créative durant la semaine de travail car elle est très dense. Mais en contrepartie, mes week-ends prolongés sont devenus de véritables bulles pour apprendre, théoriser, et nourrir ma créativité. C’est un équilibre nouveau qui s’est installé. »
Florent, facilitateur, formteur et co-fondateur :
« Pour moi, la semaine de 4 jours est une liberté modulable. En fonction des périodes et des projets, je peux choisir d’utiliser mon vendredi pour des activités personnelles ou pour avancer sur des missions stratégiques. Le défi reste de maintenir un équilibre entre cette flexibilité et le besoin de repos. »
Gaëlle, facilitatrice, formatrice et conceptrice de jeux sérieux :
« Ce qui m’a frappée, c’est à quel point la déconnexion totale du vendredi change la donne. Au début, il m’a fallu me forcer à couper complètement, mais aujourd’hui, je vois la différence : un vendredi off permet une vraie recharge et une déconnexion mentale complète. Cela m’a aussi permis d’évaluer mes priorités et de trouver un meilleur rythme. »
Sur l’équipe
L’expérimentation a révélé des dynamiques variées. La moitié de l’équipe s’épanouit pleinement dans ce nouveau rythme, tandis que d’autres ressentent la pression de concilier efficacité et qualité. Ce constat met en lumière l’importance de l’organisation personnelle et de l’équilibre des charges de travail.
Sur l’entreprise et les clients
La santé économique de YA+K reste solide : nous avons augmenté le nombre d’accompagnements en 2024, tout en préservant la qualité de nos accompagnements. Les relations clients, elles, n’ont pas été altérées : nos partenaires apprécient toujours notre disponibilité et notre engagement.
Les prochaines étapes : toujours apprendre et améliorer
Adopter la semaine de 4 jours est une première étape. Nous avons identifié plusieurs pistes pour perfectionner ce mode de fonctionnement :
- Mieux organiser nos priorités et anticiper les tâches.
- Renforcer nos capacités à déléguer et à dire non.
- Prototyper un outil de visualisation pour évaluer la charge de travail collective.
- Continuer à créer des espaces d’échanges pour ajuster en fonction des retours.
9 conseils pour réussir votre passage à la semaine de 4 jours
- Questionner les envies et besoins des collaborateurs avant de se lancer.
- S’assurer que la démarche répond à un besoin collectif, pas à une tendance.
- Identifier si ce mode de travail correspond à la culture de l’équipe.
- Prévoir un temps de préparation substantiel.
- Se faire accompagner par des experts RH, juridiques et stratégiques.
- Réviser les processus pour optimiser l’efficacité collective.
- Différencier productivité et efficacité.
- Formaliser un cadre clair et sécurisant pour tous.
- Mettre en place des temps de dialogue et de rétrospective réguliers.
L’aventure de la semaine de 4 jours chez YA+K nous a appris une chose essentielle : c’est un projet en perpétuelle évolution, porté par la volonté commune de construire un environnement de travail à la fois performant et humain. Et vous, seriez-vous prêts à franchir le pas ?
Pour aller plus loin
Voici deux références qui nous ont inspirées et qui nous ont aidé à sauter le pas vers la semaine de quatre jours :
Paresse pour tous, de Hadrien Klent, 2022
27 articles sur le sujet via le blog Welcome to the jungle
